O cenário do comércio eletrônico é extremamente competitivo, e estratégias eficazes de preços podem ser decisivas para o sucesso de um varejista. Para um varejista de produtos puros em rápido crescimento, ficar à frente da concorrência significava repensar sua abordagem de preços. Diante de desafios como correspondências imprecisas com a concorrência e dados incompletos de sua solução anterior, eles procuraram a Wiser para obter uma solução mais robusta - e isso transformou seus negócios.
Superando os desafios de precificação
Antes da Wiser, o varejista usava um provedor que tinha dificuldades para fazer a correspondência precisa dos produtos da concorrência, especialmente aqueles sem identificadores padrão, deixando lacunas cruciais na estratégia de preços do varejista e prejudicando sua capacidade de ser competitivo.
Ainda mais limitante, eles ofereciam apenas recomendações básicas de preços - longe da otimização avançada e em tempo real de que o varejista precisava para prosperar em um mercado em ritmo acelerado.
A solução mais sábia
A Wiser introduziu uma abordagem híbrida para a correspondência de preços, combinando processos automatizados e manuais para garantir dados mais precisos, mesmo para produtos sem GTINs ou UPCs. Isso permitiu que o varejista rastreasse os concorrentes com mais eficiência e preenchesse as lacunas de dados.
Além disso, a solução avançada de otimização de preços da Wiser permitiu que o varejista implementasse estratégias automatizadas e personalizadas em diferentes segmentos de seu catálogo de produtos. Essa flexibilidade permitiu que a empresa ajustasse rapidamente os preços, mantivesse a competitividade, atraísse mais clientes e otimizasse as margens em uma gama diversificada de produtos.
Uma parceria colaborativa
Um dos principais fatores do sucesso do varejista foi a natureza colaborativa de seu relacionamento com a Wiser. Os pontos de contato semanais e os relatórios detalhados de taxa de correspondência ajudaram o varejista a refinar continuamente sua estratégia de preços. Essa estreita colaboração significava que o varejista não estava apenas usando um serviço - estava ganhando um verdadeiro parceiro investido em seu crescimento.
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