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El poder de contar historias para aumentar la cuota de mercado de los minoristas

En el mundo del comercio minorista, la narración de historias emerge no sólo como un método de compromiso, sino como una potente estrategia para cautivar a los compradores e influir significativamente en sus decisiones de compra.

La esencia de la narración trasciende los meros hechos, aprovechando un enfoque narrativo para forjar una conexión más profunda con la audiencia y su estrategia. Cuando las marcas entrelazan hábilmente la narración con una rigurosa metodología basada en datos, el potencial para amplificar las ventas y ampliar la cuota de mercado se hace palpable.

Nota del editor: La autora colaboradora es Kelsey McCarthy, Directora de Marketing de Producto de Wiser Soluciones.

Elaboración de narrativas categóricas convincentes: Un enfoque estructurado

El camino hacia la creación de historias de categoría resonantes se desarrolla en tres fases, cada una de las cuales contribuye a una estrategia cohesiva que se alinea con las aspiraciones de minoristas, compradores y consumidores.

Fase 1. Evaluación Fase de evaluación: Fundamento de la estrategia

Esta fase inicial exige una exploración en profundidad del universo del comprador, que abarca los requisitos del minorista, los objetivos del comprador y los matices de su personalidad. Este conocimiento exhaustivo sienta las bases de las estrategias que están en armonía con los objetivos colectivos del minorista y el comprador.

Las herramientas de Wiser, incluidos los compradores misteriosos y una solución de flujo de trabajo para los representantes sobre el terreno en tienda, desempeñan un papel crucial en este caso, ya que ofrecen información muy valiosa sobre la categoría de productos, la competencia y la ejecución en tienda, enriqueciendo así el proceso de evaluación.

Fase 2. Fase de inmersión: Desarrollo de hipótesis basadas en datos

Aquí, las marcas se adentran en el reino de los datos, analizando los indicadores clave de rendimiento (KPI) para elaborar hipótesis y descubrir las razones subyacentes a las métricas. Esta inmersión en los datos no solo revela oportunidades de gran valor, sino que también proporciona a las marcas información práctica que les permite diseñar estrategias eficaces y aplicables.

Con las capacidades de Wiser, las marcas acceden a una visión unificada del lineal a partir de datos de campo y de ventas integrados, así como a la opinión imparcial de los compradores para ayudar a proporcionar el contexto que valide y respalde sus hipótesis.

Fase 3. Fase de desarrollo: Elaboración de la narrativa

En la fase de culminación, las marcas sintetizan la información recopilada, destilando los temas comunes en una narrativa convincente. Esta narrativa sirve de vehículo para el mensaje de la marca, haciendo hincapié en la sencillez, la claridad y las pruebas persuasivas.

Al basarse en datos y perspectivas procesables, las marcas pueden articular historias que destaquen las ventajas de ajustar o aumentar su presencia en las tiendas, enriqueciendo así el diálogo con los minoristas.

Aprovechar la narración de historias para el éxito del comercio minorista

El despliegue estratégico de la narración de historias en el comercio minorista no está exento de dificultades; requiere una comprensión matizada del panorama minorista y de la dinámica del comportamiento del comprador.

Sin embargo, con herramientas como Wiser, las marcas están equipadas para navegar por estas complejidades, ofreciendo recomendaciones que pueden optimizar los surtidos de productos y aumentar su presencia en la tienda. Las intervenciones específicas no solo mejoran la experiencia de compra, sino que también allanan el camino para aumentar las ventas y fidelizar a los clientes.

En esencia, la narración de historias en el comercio minorista es una estrategia transformadora que, cuando se ejecuta con precisión y perspicacia, puede reforzar significativamente la presencia de una marca en el mercado. Mediante un enfoque estructurado que combina evaluación, inmersión y desarrollo, las marcas pueden aprovechar todo el potencial de la narrativa para crear relatos que resuenen, atraigan y, en última instancia, impulsen las ventas.

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Las mejores decisiones sólo pueden provenir de mejores datos.

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